Talents à valeur ajoutée : 3 conseils pour garder ses collaborateurs « stars »

Ces « stars » de l’entreprise souhaitent constamment, peut-être plus que les autres, développer et affiner leurs compétences. Il est donc important qu’un manager se montre attentif à leurs besoins tout en leur proposant de nouveaux défis, pour assurer leur bien-être et la qualité de leur travail - DR

Un collaborateur très performant, force de proposition et charismatique est un élément précieux au sein de l’entreprise. Ce sont autant de qualités qui peuvent le rendre parfois capricieux, voire ingérable. Comment tirer le meilleur parti de ce talent à grande valeur ajoutée ? Le cabinet de recrutement Robert Half donne les clés du succès de la gestion de ces salariés particuliers.

Faire preuve de reconnaissance et d’adaptabilité

Un manager doit le plus possible adapter son management au profil des membres de ses équipes tout en veillant à ne pas faire de favoritisme.

Cela est d’autant plus vrai avec les collaborateurs « stars », ces talents peuvent être plus compliqués, plus exigeants.

« En effet, ceux-ci ont souvent besoin d’un traitement particulier, notamment lorsqu’ils traversent des périodes de doute dans leur carrière.

C’est pourquoi, il est important de leur apporter une attention particulière et de démontrer de la considération pour leur travail », soulignent les experts du cabinet de recrutement Robert Half.

« Ces « stars » de l’entreprise souhaitent constamment, peut-être plus que les autres, développer et affiner leurs compétences.

Il est donc important qu’un manager se montre attentif à leurs besoins tout en leur proposant de nouveaux défis, pour assurer leur bien-être et la qualité de leur travail », assure-t-on chez Robert Half.


Considérer leur talent en leur offrant divers avantages

Ces collaborateurs sont précieux pour l’entreprise, c’est un fait. Et les concurrents l’ont, eux-aussi, bien compris !

Ils n’hésiteront pas à entrer en contact avec les talents d’une entreprise afin de leur proposer des offres particulièrement attractives.

« Il ne faut pas hésiter à leur garantir des avantages afin de jouer sur la rétention de leur expertise : flexibilité des horaires, packages de rémunération, avantages sociaux, etc. », conseille le cabinet.

Attention, il est primordial de ne pas faire savoir les traitements de faveur réservés à ces salariés recherchés, au risque de mécontenter les collaborateurs et de créer un sentiment d’iniquité des traitements au sein de l’équipe.


Développer leurs compétences

La confiance d’un manager en ses équipes est le meilleur outil pour retenir ses collaborateurs.

« La rémunération n’est clairement pas le seul critère sur lequel les managers doivent se concentrer en priorité pour éviter la fuite de leurs talents.

Il est nécessaire de faire monter en compétences et responsabilités les talents les plus précieux et leur proposer de nouvelles opportunités au sein de l’entreprise », selon le cabinet de recrutement.

Il est impératif de bien cultiver la raison d’être des talents pour les intégrer dans la vision à long terme de l’entreprise. Ces profils spécifiques ont besoin d’une stimulation constante pour continuer d’exceller dans leurs métiers.

Les collaborateurs « stars » doivent finalement être soumis à un équilibre subtil.

Les experts de Robert Half préconisent donc de les mettre suffisamment au défi pour qu’ils souhaitent s’investir un maximum, tout en tempérant leurs excès de zèle vis-à-vis des autres collaborateurs.

Source : Talents à valeur ajoutée : 3 conseils pour garder ses collaborateurs « stars »

Recrutement : misez sur vos soft skills

Diplômes et compétences techniques sont nécessaires mais pas suffisants dans la jungle de l’emploi. Désormais, il faut miser sur ses soft skills, ces compétences liées au savoir-être et à la personnalité.

Le contexte

D’après une étude menée par Pôle emploi, “59% des employeurs considèrent que le diplôme n’est pas un critère essentiel”. Les recruteurs sont désormais plus attentifs aux ‘soft skills’, ces compétences comportementales jugées “plus importantes que les compétences techniques”. Concrètement, il peut s’agir de qualités comme la capacité d’adaptation, l’autonomie, l’esprit critique, l’aisance à travailler sur des projets, etc.

Pourquoi miser sur les soft skills ?

Si certaines écoles ou entreprises sont moins regardantes sur le niveau d’études, c’est en grande partie parce que les compétences techniques (‘hard skills’) vont devenir de plus en plus obsolètes, technologie oblige. Ce qu’il restera en revanche, ce sont les soft skills ! C’est également une manière de se démarquer de ses concurrents.

Comment faire pour les mettre en valeur ?

D’abord, on identifie ses soft skills : quels sont vos talents innés, les compliments réguliers émanant de vos proches, ce qui vous distingue des autres. On évite les banalités et on sélectionne trois ou quatre compétences douces qui vous correspondent. Charge à vous ensuite d’argumenter, dans le CV, pour prouver vos dires. Il n’y a pas de règle en la matière, on peut les placer au choix sous le titre du CV, dans la description de chaque poste, ou proposer un encadré à part pour les recenser.

Ensuite, on insiste dessus en entretien. L’un des meilleurs moyens, c’est de prendre des situations qui vous ont permis de faire émerger ces fameuses compétences. Exemple : si vous avez travaillé en équipe et que, grâce à vos compétences, vous avez réussi à combattre des freins au changement, développer votre leadership, résolu des soucis techniques ou humains. Autre illustration possible : le fait d’avoir œuvré dans un environnement multiculturel, auprès d’une équipe internationale, peut être une marque d’ouverture d’esprit.

Idéalement, vous essaierez de trouver deux arguments par compétence. Pensez enfin qu’en entretien, votre comportement devra être en adéquation avec les soft skills évoqués.

Source : Recrutement : misez sur vos soft skills

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